LES REPONSES A VOS BESOINS
Mettons votre stratégie en musique
Appui ponctuel
Renfort
Moyen terme
Solution
Long terme
Appui ponctuel
Vous souhaitez être accompagné et avoir des conseils sur les sujets suivants ?
Elaboration et évolution du Business Plan
Construction en partenariat avec le client
Compte d'exploitation prévisionnel
Plan de trésorerie
Tout est mis en oeuvre pour produire un BP solide, gage de crédibilité auprès des investisseurs et des partenaires bancaires
Gestion du cash et de la trésorerie
Prévisions de trésorerie
Optimisation du Fonds de roulement/Besoin en Fonds de roulement
Analyse approfondie des cycles de trésorerie
Achats et Services généraux
Diagnostic de la structure de coûts
Mise en concurrence
Optimisation
Mise en place et gestion du reporting opérationnel et financier
Tableaux de suivi opérationnels et financiers
Indicateurs/KPI(Key Performance Indicators)
Tous reportings qui apportent la lisibilité requise pour des prises de décision éclairées dans un univers complexe et évolutif
Structuration et pilotage de la comptabilité
Mise en place du processus de clôture des comptes mensuels
Calendrier de clôture mensuelle/annuelle
Retroplanning des tâches
Relations avec l'ensemble de l'écosytème financier
Expert-comptable
Cabinet de paie
Avocats
Banques
Administrations
Contextes de gestion de crise
Décroissance de l'activité
Crise de cash
Phases amiables de prévention des difficultés (accompagnement dans le cadre de mandat ad'hoc, conciliation...)
Interventions de sensibilisation sur les concepts financiers
Conférences
Formation dans les écoles de 3e cycle
Renfort Moyen terme
Vous avez besoin d'un Manager de transition en contrôle de gestion pour un de ces motifs ?
Remplacement temporaire
En cas d'absence prolongée (congé maladie, maternité, sabbatique...)
Période de croissance
Pour gérer une augmentation soudaine de l'activité nécessitant des compétences managériales supplémentaires
Restructuration
Pour piloter des changements organisationnels suite à une fusion, acquisition ou réorientation stratégique
Départ inattendu
Pour assurer la continuité en cas de départ précipité d'un manager
Solution Long terme
Vous souhaitez mettre en place un suivi et un pilotage de performance grâce à un accompagnement calibré selon votre besoin ? Mission à temps partiel - DAF en temps partagé
1-Audit
L'audit débute par un RDV découverte d'une heure en entreprise (ce RDV est gratuit).
Mon objectif est de bien comprendre vos attentes en tant que dirigeant de votre entreprise à travers un certain nombre de questions.
2-Elaboration des recommandations
Une analyse pointue de vos activités est menée afin d'identifier toutes les possibilités d'optimisation possibles.
Nous élaborerons ensemble les actions améliorantes constituant les objectifs pour les mois à venir.
3-Comparaison réel/prévision
Vous disposerez chaque mois des comparaisons entre le réalisé et l'objectif fixé :
- le Chiffre d'Affaires et les charges
- les marges et le résultat
Je vous alerterai en cas d'écart et vous proposerai une action corrective.
4-Suivi régulier
Un RDV régulier permettra de réajuster les objectifs en fonction du contexte économique et des attentes du dirigeant.
Le cas échéant, une liste de problématique sera discutée afin de trouver ensemble, des solutions.
Les atouts de cette solution...
Mon accompagnement vous apportera un regard extérieur et neutre sur le fonctionnement de l'entreprise.
Il s'agit d'un pilotage en temps réel qui permet au dirigeant de prendre les bonnes décisions au bon moment.